6 pilares para uma gestão industrial de sucesso
O sucesso empresarial depende do alinhamento de diversos fatores. Ainda que nem todos fiquem sob controle dos empreendedores, alguns elementos dependem de sua ação direta para gerar bons resultados.
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O sucesso empresarial depende do alinhamento de diversos fatores. Ainda que nem todos fiquem sob controle dos empreendedores, alguns elementos dependem de sua ação direta para gerar bons resultados. Nesse contexto, os pilares da gestão industrial servem como base para construir os objetivos. | ||
Embora não correspondam à totalidade de aspectos que influenciam nisso, eles permitem criar condições para reagir a questões externas com mais precisão e agilidade, ampliando a capacidade de atingir ganhos. Mais que isso, são meios de maximizar o que está disponível em prol de vantagens como produtividade e qualidade. | ||
Confira, a seguir, os 6 principais pilares para uma gestão industrial de sucesso e comece, a partir deles, a jornada de triunfos do seu negócio! | ||
1. Estratégia e planejamento | ||
Por vezes, a gestão industrial é vista como a área mais prática de uma empresa por estar associada com o setor onde são feitos os produtos ou bens. Entretanto, essa percepção tende a nublar outro entendimento central de administração: a relevância do planejamento. | ||
Em uma organização empresarial de sucesso, o ato de planejar ocorre no nível estratégico e de maneira aplicada, com um complementando o outro. No primeiro são reunidos os objetivos, diferenciais competitivos e valores que definem o negócio, visando possibilitar que o empreendimento se posicione no mercado. | ||
Já para a segunda parte, cabe montar um plano em que são estabelecidos processos e métodos de como chegar a isso, relacionados a metas — cujo papel é mensurar prazos e resultados. Juntos, tais aspectos compõem um pilar que visa: | ||
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2. Qualidade e agilidade | ||
De modo a complementar o planejamento, é importante estabelecer diretrizes de trabalho. Nesse contexto, tem-se um pilar voltado à gestão de processos industriais que afeta diretamente a operação, primando por aliar rapidez com precisão. | ||
Um meio de fazer isso é criar procedimentos-padrão para guiar a execução das atividades da área. Na prática, as ações são organizadas em fluxos divididos por etapas em que cada uma é descrita. | ||
Como efeito, essa estratégia permite agilizar o andamento das ações sem que haja perdas de qualidade. Outros benefícios ainda envolvem a redução de custos e o melhor aproveitamento dos recursos. | ||
3. Monitoramento e informação | ||
A gestão industrial requer um acompanhamento frequente de operações e dados, a fim de garantir melhorias. Um bom exemplo envolve a avaliação dos números sobre peças descartadas pela inspeção de qualidade, uma vez que eles ajudam a quantificar desperdícios ou erros. | ||
Por um lado, fazer isso demanda verificar se processos, procedimentos e fluxos estão sendo seguidos conforme o planejado. Por outro, é relevante coletar índices tanto de forma manual quanto automatizada, a partir dos quais se obtém: | ||
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Assim, o monitoramento deve ser abrangente, contando com informações atualizadas e exatas. Hoje em dia, além de metodologias aplicadas na produção, as tecnologias são bastante úteis para essa finalidade. | ||
4. Cultura e gestão de pessoas | ||
Ainda que metodologias e tecnologias de ponta sejam aplicadas nos processos fabris, não é viável ter sucesso corporativo sem uma boa equipe. Vale notar que nenhum negócio consegue funcionar sem um time. | ||
Logo, é preciso investir em meios e medidas que engajem o grupo. A ideia por trás disso é proporcionar uma sensação de segurança — primordial para que os funcionários desempenhem suas funções e consigam performar da melhor maneira possível. | ||
Não à toa, a cultura organizacional e a administração de pessoal formam um dos pilares da gestão industrial. Afinal, trata-se do conjunto de ideias e práticas que guiam tanto comportamentos quanto decisões. Nesse sentido, representam a mentalidade e os valores da empresa, impactando em: | ||
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5. Cadeia de suprimentos e parcerias | ||
Além do time interno, outro pilar da gestão industrial se volta àqueles considerados colaboradores externos. Isto é, fornecedores e demais parceiros que não são funcionários, mas contribuem nos processos. | ||
A cadeia de suprimentos é um bom exemplo de como isso funciona. Formada tanto por negócios de quem a empresa compra e transportadoras quanto pelas equipes de recebimento, estoque, almoxarifado e outros, nela todos têm um papel a realizar para que insumos cheguem onde são necessários dentro do prazo, indiferentemente do vínculo. | ||
Dessa forma, criar colaborações duradouras, baseadas em vantagens para ambos e no respeito às negociações, fortalece seu empreendimento diante de eventuais situações problemáticas em que esses participantes são a chave para a resolução. | ||
Essa postura permite estabelecer parcerias sólidas. Portanto, elas devem se estender a outros stakeholders. Os prestadores de serviço entram nisso à medida que o trabalho deles viabiliza ou impulsiona a indústria. Pense nas agências de marketing que fazem campanhas para aumentar as vendas ou nas zeladorias que mantêm o prédio seguro e funcional. | ||
6. Tecnologia e automação | ||
Não há uma forma de pensar em como fazer a gestão industrial hoje em dia sem considerar as inovações. Atualmente, sistemas se juntam a sensores para promover o monitoramento da produção, enquanto Inteligência Artificial e softwares analíticos tratam o elevado volume de dados para gerar conclusões. | ||
Mais que isso, os equipamentos e programas de automação estão criando fábricas independentes. Nesse sentido, a robotização e a Internet das Coisas são continuamente adicionadas a novas atividades para eliminar tarefas manuais. | ||
Com base nessas e em outras soluções, ações repetitivas ou arriscadas passam a ser executadas pelas máquinas, deixando a equipe se voltar para o que realmente exige o potencial humano. | ||
Em consequência, são atingidos ganhos em produtividade e qualidade por meio de uma nova maneira de trabalhar, na qual é preciso que os colaboradores dominem a tecnologia para colaborar com ela. | ||
Aplicando os 6 pilares da gestão industrial mostrados neste conteúdo, seu negócio une múltiplos elementos basilares que influenciam na capacidade de uma empresa gerar resultados, pois impulsionam os fatores sob controle para maximizar os recursos disponíveis e aumentar a competitividade. | ||
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