5 dicas para uma gestão de custos industriais mais eficiente
Garantir uma boa gestão de custos é assegurar a saúde financeira do seu negócio.
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Garantir uma boa gestão de custos é assegurar a saúde financeira do seu negócio. Afinal, ela ajuda você a identificar gastos desnecessários, a fim de remanejá-los para o investimento e crescimento da sua própria empresa. É a maneira de manter sua organização sustentável e ganhando cada vez mais destaque em meio ao mercado. | ||
Por isso, preparamos este artigo para explicar sobre essa estratégia para você, sua importância e, principalmente, como realizá-la na prática. Continue a leitura e entenda mais sobre o tema! | ||
O que é gestão de custos? | ||
A gestão de custos é uma estratégia de gerenciamento baseada no monitoramento, avaliação e otimização contínua dos gastos de uma empresa. Visa garantir o bom aproveitamento dos recursos financeiros industriais, evitando desperdício e investindo no crescimento da instituição. | ||
Essa técnica monitora todos os custos de uma organização, ou seja, todo o dinheiro gasto para que ela realize suas atividades e produza seu produto ou entregue seu serviço. | ||
Ela é indispensável para a empresa realizar suas funções de maneira sustentável e eficiente, mantendo-se sempre no verde. Além disso, também possibilita uma visão mais clara sobre os recursos industriais, permitindo ajustes táticos. | ||
Qual é a importância da gestão de custos industriais? | ||
A gestão de custos não é indispensável para a indústria somente por ser, mas porque ela consegue trazer diversos benefícios e melhorar as empresas na totalidade. Confira, a seguir, quais são as principais vantagens da aplicação dessa técnica! | ||
Produtividade | ||
A relação entre produtividade e controle de gastos pode não parecer muito clara, por isso, explicaremos para você. Entender os gastos de uma operação ajuda a compreender quais pontos priorizar, ou seja, em que momento você deve investir nela, como melhorá-la e até mesmo quando eliminá-la. | ||
Lucratividade | ||
A redução de custos desnecessários proporcionada por uma boa gestão possibilita o aumento da margem de lucro. Afinal, quanto menos você gastar para produzir determinado item, mais você receberá no final por ele. | ||
Vantagem competitiva | ||
Empresas com operações de custos reduzidos conseguem acompanhar a volatilidade do mercado com mais facilidade, ou seja, oferecer preços mais competitivos sem precisar sacrificar parte dos seus lucros. | ||
Vale lembrar que isso não significa que você precisa mudar de preço toda semana ou todo mês. Porém, a gestão de gastos garante que você, ao menos, conseguirá se manter rente à realidade do consumidor. | ||
Quais são os tipos de custos industriais? | ||
Conhecer os diferentes custos que uma organização tem é uma das melhores maneiras de aprender a gerenciar os gastos de uma empresa. Pensando nisso, separamos a seguir os quatro principais tipos. Confira! | ||
Custos diretos | ||
Têm relação total com o valor do produto ou do serviço oferecido pela empresa. Ou seja, são gastos que interferem diretamente no preço daquilo que é vendido por seu negócio. | ||
Por esse motivo, os custos diretos são muito mais fáceis de mapear e identificar, sendo, geralmente, a matéria-prima utilizada ou mão de obra contratada. | ||
Custos indiretos | ||
Os custos indiretos, diferentes do anterior, são muito mais difíceis de identificar, pois não interferem no valor do serviço, mas são necessários para a sua execução e, por isso, devem ser contabilizados. Os melhores exemplos disso são o marketing, gastos com alimentação de funcionários, contas de internet, entre outros. | ||
Custos fixos | ||
São aqueles que ocorrem com certa frequência, semanal, mensal ou anual, e podem ser facilmente previstos. Entre eles estão, por exemplo, os aluguéis, salário de funcionários, pagamento de fornecedores e contas mensais, em geral. | ||
Vale lembrar que o nome "custos fixos" se deve ao fato de serem periódicos, não por seu valor ser sempre o mesmo. Nesse sentido, aquele gasto pode aumentar de tempos em tempos, por exemplo, o reajuste de um salário. | ||
Custos variáveis | ||
São gastos que sofrem alterações em um curto período. Nele, os valores podem variar dependendo de uma série de fatores externos e incontroláveis. | ||
Um bom exemplo é a comissão de vendedores, que muda conforme suas vendas. Ou então o preço da própria matéria-prima que, dependendo da estação, pode aumentar ou diminuir. | ||
Como fazer um gerenciamento de custos industriais de sucesso? | ||
Para fazer uma boa gestão de custos industriais há uma série de passos que podem ajudar. Confira a seguir quais são eles! | ||
1. Estabeleça metas | ||
Antes de partir para qualquer planejamento e, ainda mais, para alguma ação, é indispensável definir as metas que você tem com essa gestão de custos. Afinal, ela não serve somente para gerenciar as entradas e saídas do seu negócio, mas para ajudá-lo a crescer. | ||
Por isso, o primeiro passo para implementar o gerenciamento de gastos é se perguntar: o que a minha empresa precisa? A partir disso, definir uma estratégia de ação. | ||
2. Faça um planejamento de qualidade | ||
O segundo passo acompanha o primeiro em nível de importância. Afinal, sem um plano fica muito difícil fazer qualquer coisa. Aqui, você deve identificar todos os gastos que seu negócio possui e dividi-los em categorias, sendo elas: custos fixos, variáveis, diretos e indiretos. Isso pode ajudar a ter uma visão mais clara de para onde seu dinheiro está indo. | ||
3. Elimine gastos desnecessários | ||
Com essa avaliação, você conseguirá identificar em quais setores os custos estão excedendo o necessário. Sendo assim, caso você note qualquer investimento descabido em alguma parte da empresa, basta cortá-lo ou remanejá-lo. | ||
4. Utilize um sistema de gestão de custos | ||
A tecnologia é sempre uma aliada em todo tipo de controle e organização que você deseja fazer em sua empresa. Com a gestão de custos não seria diferente. | ||
Um sistema de gerenciamento de gastos pode ajudar a acompanhar as despesas em tempo real, integrando e centralizando todas as partes do seu negócio. | ||
5. Acompanhe e revise regularmente sua gestão | ||
Para manter a efetividade da gestão de recursos é preciso acompanhá-la rotineiramente, a fim de garantir que as metas definidas por você estão sendo alcançadas e, caso necessário, definir algum ajuste. | ||
Agora que você entende como a gestão de custos funciona, porque é tão importante e como colocá-la em prática na indústria, basta pôr a mão na massa e implementá-la dentro da sua empresa. | ||
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